#彩电价格持续下探 50英寸千元可购# 记得我家第一台彩电是美乐牌，18寸，大概花了2500多，还是托了当时在县城五交化公司工作的小舅的关系才走了优惠的，那年是1995年。

第一台彩电一直用了十多年，后面显像管坏了，修了几次，父母一直舍不得换。大概是13年时，我花了大概1500块给他们换了一台32寸的清华同方的，一直用到现在。因为父亲故去后，母亲跟我上了广州，这台电视就给到外公用，避免放久了会坏。

11年张罗结婚，在新家花了差不多3万块买了一整套新家电。其中，一台长虹等离子电视差不多花了6000块，50吋的。看了差不多十年吧，某天晚上，突然从墙壁上掉了下来，把屏幕给摔裂了，到处找不到修的，因为等离子技术已经被液晶劣币驱逐良币了。厂家售后说是可以给修，但换块等离子屏要3200，因为看惯了等离子，就觉得液晶的都是垃圾，那个屏幕太刺眼了。一咬牙答应了，但没想到物流不配送电视这类易碎品，只得就此作罢。

于是，买了第四台彩电，创维的，1500多，55吋的液晶。

照这降价趋势，或许用不了多久，电视将不用花钱买了，直接作为某些电视节目套餐的赠品来送。就像现在的充话费送手机一样！而且很可能不止是电视，其他家电产品都可能是这趋势！

精彩过TVB宫斗戏，摧毀电视王国的原来是他们？

无线于1月21日公布曾志伟担任电视广播有限公司集团副总经理兼行政委员会特別顾问，隔天无线前总经理陈志云在YouTube「志云频道」以TVB有内斗为题作分析。当时他提到TVB高层变动引发内斗传闻，称余詠珊、何哲图失势的讨论只是低层次的话题。他说：圈中人开始评论真正失势的会否是现任董事局副主席兼行政总裁李宝安。他又说：江湖传闻，曾志伟不愿回巢是因为李先生。

TVB大股东黎瑞刚日前罕见开腔，接受港媒专访，一针见血指出过去十年是TVB的「迷失十年」，公司并没有找到方向，不单创新乏力，由管理团队以至节目均全面老化。内部管理也存在很多问题，「山头林立，矛盾很多，难以形成合力。」黎瑞刚所指的这「迷失十年」，即要从「壳王」陈国强入主的2011年说起。

在邵逸夫年代的TVB曾叱咤电视圈，但自陈国强入主后，高层余詠珊、杜之克、曾励珍、乐易玲各据山头。

回顾「壳王」的风光史，由见习工程师靠关系结识曾文豪扶摇直上，之后搭上「超人顺风车」，乘金融风暴正式成为「壳王」。但风光背后，大多只靠财技及炒卖支撑，其后业绩走样，十多间上市公司相继贱价易手。

陈国强于2011年由六婶方逸华接手曾经香港人引以为傲的电视台，也曾进行多项改革，但大多乏善可陈，其中星美债券一役，将屹立半世纪的电视王国推向深渊。

陈国强入主TVB后一直重用李宝安，但去年卖盘退休令李宝安失去靠山。

李宝安在本港电视界堪称传奇人物，会计出身的他，在亚视任职期间助主席林百欣转亏为盈，至2007年过档TVB任财务及行政总经理，2009年升任集团总经理，2015年改任行政总裁至今。

在李宝安带领下，TVB在2010年至2013年收入连年上升，由2009年的39.83亿元，升至2013年的56.86亿元，但创办人人「六叔」邵逸夫离世成为业绩转折点，收入开始下滑。不过最严重的是TVB在2018年投资星美债券损手，结果要在2018年及2019年为星美债券合共作8.3亿元，累TVB上市超过30年以来业绩首次见红，截至去年已连续3年亏钱。

李宝安被指积极「插旗」，引入多名曾效力亚视的旧部，包括副总经理陈树鸿、副总经理杜之克、负责企业事务的谭锡扬及余詠珊等，同时多名前朝功臣「被退休」。

而真正令李宝安一战成名的则是2011年无线电视业务前总经理陈志云的涉贪案。事件亦令无线最高管理层权力对撼曝光，贵为六婶最得力爱将的陈志云及李宝安，在过去三年就公司紧缩开支与保持节目质素的两大矛盾政策下，不断角力。

陈志云早于1994年加入无线，由节目部总监做起，十年后升任业务总经理，负责制作及艺员事务，成为六婶的左右手之一。至于六婶的另一重臣李宝安，虽然2007年才加入无线，但一入职就出任财务及行政总经理，与陈志云平起平坐，联同负责营业部的郑善强组成无线高级管理层的「三驾马车」。

李宝安得以空降无线最高管理层，是由于六婶亲自邀请他加盟。李宝安履新后，第一步就是透过行政手段让员工自然流失，然后分阶段减省人手。

现担任无线电视助理总经理的余詠珊，被封为李宝安的爱将，早年加入TVB，后来效力亚视与有线电视，曾在综艺资讯节目创先河。

最重要的是她打破乐易玲与曾励珍争权局面，开创余派，形成山头林立的局面。

TVB颁奖礼上得奖艺人不约而同都会说多谢珍姐，你就会明白珍姐的势力所向。曾励珍在TVB超过40年，由PA做起，历任邵逸夫同方逸华年代，一度因为乐易玲上位而失势。

乐易玲负责管理艺人事务，每年TVB艺人都会去乐小姐生日会，并且大手笔送礼。乐易玲曾经是电视同电影幕后制作人，1993年结婚生仔之后隐退十年，2003年由方逸华力邀出山担任艺员科助理总监，之後扶摇直上，不到5年就升到做制作资源部总监，2016年7月升任现时位置。

当年拍摄《金枝欲孽》上位的黎姿和佘诗曼为争夺台庆夜「我最喜爱女主角」斗得你死我活，实际上，背后两大女巨头一样明争暗斗。有传珍姐为了让爱将黎姿夺下视后，不惜与一意想佘诗曼夺奖的乐易玲火拼。结果，由黎姿主动向方逸华下手，以合约换将成功封后。乐易玲也尝到了上位后的首次挫败滋味。

余詠珊2011年重返TVB后受陈国强重用，与乐小姐同珍姐分庭抗礼成为「TVB三大巨头」。不过她的不少做法惹来非议，例如将爱将黄翠如、陆浩明、洪永城带进TVB，并给予大量演出机会；2013年港姐决赛改为录影，因此引发曾志伟不满。

最为人诟病则是2013年TVB成立星梦娱乐负责音乐事宜，话事人正是自己老公何哲图。自此TVB大部份剧集歌都是由星梦歌手包办，由于同四大唱片公司仍未就版权谈妥，每年劲歌颁奖礼变成「星梦春茗」，「一姐」菊梓乔更加连夺三届最受欢迎女歌星。

一代辉煌TVB，在山头林立的文化中被无限內耗，最终被时代抛弃。#娱乐# #娱乐新鲜事# #八卦手册#

从杜国楹做小罐茶看营销的“变”与“不变”

营销进入移动互联网后，营销概念方法层出不穷，社群，私域流量，种草，直播带货，短视频等等，营销人员也是晕头转向，经常为趋势变化而焦虑，跟也不是，不跟又怕错过什么。

越是在这市场动荡时期，越要定下心思考一个问题：

市场那些东西是变化的，那些是不变的？

很多时候变化的是环境和表象，不变的是本质。

今天拆解小罐茶创始人杜国楹的营销历程，看他是如何在不断变化的环境中抓住本质而赢得市场的。

1998年，杜国楹创立“背背佳”品牌，借助铺天盖地的电视广告取得成功；

2003年，杜国楹针对学习机市场，推出好记性学习机，用当时“网红大山”加拿大留学生为代言人大力宣传单词功能，再次成功；

2009年，杜国楹创立E人E本，定位面向高端人士的高端笔记本，用葛优与冯小刚代言，价格比ipad还贵，14亿卖给清华同方；

2015年，杜国楹创立8848手机，定位高端商务人士，用王石代言，主打功能是“通话保密防窃听”，2016年销售7亿，利润7000万，明确的定位和一贯的营销打法又赚了一笔；

2016年，杜国楹推出小罐茶，再次定位高端，八位大师代言，单价接近2万一斤，明确“茶叶品质与价格标准”，让人明白消费，送礼首选，2018年销售20亿。

从杜国楹经历看，其从1998年到今天，做的几个品牌及营销横跨传统广告时代，互联网时代，移动互联网时代，按常理打法应该不一样，但杜国楹不管媒介变化，其打法就是：定位+央视（高空）+分众（落地）。

杜国楹三板斧抓住营销中不变的基本原理：内容+全覆盖，以此成为制胜法宝。

道理相信大家都懂，但一般很难做到，差距在“认知+定力”。

说到底就是选择相信”长板理论“还是”短板理论“，

”长板理论“把自己擅长的做得更好；

”短板理论“把自己每一块短板补起来。

无所谓对错，认知选择而已。

跟头说再见不容易，说永别更是难上加难哟！

挤上头条这网络高铁1036天了，虽无多大激情，却没少啥欢乐愉悦。有各级爆款连连粉丝激增阶段；不短时期来更是进入了空寂落单阶段。我还是以前的那个我，而且明显在进步，思想也早就不再故执已见，已逐步跟上了社会潮流。但不明啥因，现下偶尔搞块“豆腐干”，不是读者稀少无人问津（估计根本不推荐），便是只能自阅，多的是不通过！时下七十九的老汉不会说话了？已真不知啥话能讲，啥话不能说。只知赞颂溢美话尽管说，而老汉恰恰又不具备那特长。

不过归根结底还是离不开头条，因为很多网站在吾心中不及头条！如今老亦老矣一切杂念尽消，然，令吾恐惧亿万分的老年寂寞，乃是吾最大的身体、精神上的敌人，电视久已不赏，不入味还伤电，体弱不便外出远行，唯以手机跟头条网友交流化寂寞。自知思想跟不上形势发展，在头条已进入“话不投机半杯多”困境。发文不顺可不发，偶尔兴起发，不推荐少阅者或不通过，跟现吋同方，主动删去不留痕迹，反正三、五百字划拉起来不觉费力，快者刻把二十分钟，慢点一般也不过半小时、四十分钟。

头条有许多耐看的内容，还常能看到一辈子都不知道的讯息，还可以接着玩那个捐书的精灵游戏，更能时常欣赏异国影视剧……干嘛，干嘛稍稍不顺就话永别，恐怖的老年寂寞在那等着呢！