诺基亚在智能手机时代失去了霸主的位置；

柯达在这个手机替代品出现之后引发了破产危机；

IBM，似乎也从原来的蓝色巨人走进了下坡道。

很多人都会去想，然后去分析为什么这些曾经的王者跌落神坛，或许也会给出很多的原因：比如这里做的不好，那里有问题，又或者是不恰当的战略引发了错误的结果等等。

其实，理论只是对一些事实发生后的总结与归纳，某某理论并不是引发别人失败的主要因素。 在这些巨头没有失败之前，大家都是乐于去学习的，比如人力资源战略，如何高效的会议和决策系统，有多么好的工作流程、又通过什么什么方法降低了成本，提高了效益等等。

当然这些公司在很多的管理及作风上也都曾引领过世界，也曾给过很多企业太多的启示，可为什么就失败了？不是这些企业不知道趋势（毕竟里面的CEO，里面的高管和中基层员工等都是很优秀的），而是知道了，但是该如何去改变，如何去变革现有的体制和架构去适应新趋势和新发展。

分析别人失败的理论重要吗？当然重要，但是不能完全“马后炮”，分析别人没有成事的原因重要吗？当然也很重要，但是不能完全的“事后诸葛亮”。一件事情不成功有很多的客观环境及影响存在。我们需要学习，但是不能完全相信“理论”。

还是那句话：理论是事后的一种总结与归纳概括，理论的发生不一定发生在事实之前（不是引领事实的走向的），而是在事实发生之后。

#摩托罗拉手机为什么变得如此冷淡# 跟诺基亚、黑莓、HTC这些曾经火遍全球手机市场的老牌手机厂家一样，摩托罗拉也进入了寿终正寝的时刻。对于这样的结局，我们只能“哀其不幸，怒其不争”！这些厂家走上不归路都有一个共同特点，那就是在事业蓬勃发展的顶峰狂傲自大，不思变革。说白了都是因为高层决策者“不知有汉、无论魏晋”墨守成规自以为是的高傲心态断送了“卿卿性命”！估计所有厂家都把“顾客是上帝”挂在嘴边，但不幸的是这些倒闭的老牌手机厂家都是因为不愿意倾听市场需求、我行我素，不生产客户喜欢的手机，而是大量生产高管认为好的手机让客户接受！结果可想而知，生产的手机市场不接受，造成产品大量挤压，资金链断裂，最终走向不归路。“客户永远是对的”这句至理名言应该作为“达摩斯之剑”始终高悬于企业高管的头。居安思危，关注市场需求，倾听用户呼声，不断改进和完善自己的产品以适应变化多样的市场需求，才是企业千秋万代的根本保证