哇 我的龙龙也代言 给老公置办去
NOTHING潮流志“茄克之王”又有新动作！七匹狼用行动引领中国茄克时尚风向标
老史昨天躺沙发上，脚就放在我身边，我说袜子都露二个脚扯头了，不要穿了，丢了吧，要不脱下我给你缝下，老史说你补还不如我来，行，那你自已补
老史是个节约的男人，不讲吃穿，衣服一穿就是一二十年，2007买的一件七匹狼的白色夹克现在还在穿，男人的衣服也不过时，还跟我说能不能改色，想把它改成深色的，我劝他还是算了，怕改不好，反正穿了这么多年了也值，儿子不要的衣服他只要能穿也不嫌弃
吃的方面随你搞什么给他吃，他喜欢吃清淡的，肉和鱼喜欢吃鱼些，晚上要我尽量不要搞荤菜，搞了他也不伸筷子，基本上是儿子吃
老史不吸烟酒就只喝些长沙大曲，北京二锅头之类的，夏天喜欢喝啤酒，也没什么愛好，麻将基本不打，只在自家娣妹间玩下
工资全部上交，只留一点点尾数，老史算不算好男人
果然国产认真起来没有做不好的啊
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个人是比较喜欢七匹狼的衣服适合我的风格
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七匹狼 X 苏炳添，中国品牌与中国态度，超强联合，中国茄克，中国七匹狼[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
有态度的老板周少雄先生带领有态度的七匹狼品牌走向世界[强][强][强]@良栖品牌 @第一纺织网
福建豪门大联姻：
七匹狼大公子娶八马大千金，
特步小公主嫁了七匹狼二公子，
特步大女儿嫁九牧卫浴公子 ，
八马大公子娶了安踏千金，
八马二千金嫁了高力集团董事长。
七匹狼：创建于1985年，2001年开始连续多年在茄克市场保持市占率第一，成为中国“茄克之王”。2004年，七匹狼登陆深交所，成为国内第一家上市的男装企业。2012年，营收超35亿元，比8年前刚上市时翻了13倍，门店数量也创历史地达到了4007家。
安踏：2021年安踏营收493亿，连续10年超过李宁，位列运动鞋服行业国产品牌收入第一，同时实现对阿迪达斯中国的反超。
特步：2021年特步以100.13亿的营收，超越鸿星尔克、匹克、361度等对手，成为了国内本土第三大运动鞋服品牌。目前在全国有6000+家门店。旗下品牌还包括Merrell（迈乐）、Saucony（索康尼）、K·SWISS（盖世威）、特步儿童等。
九牧卫浴：1990年成立，拥有5大生产基地、16个工厂、60多个实验室、30个全球研究院。并连续四年入选亚洲品牌500强。全球拥有30万个销售网点，覆盖120+个国家。
八马茶业：今年5月，冲刺中国茶叶第一股失败，创始人之一王文礼是国家级非物质文化遗产项目乌龙茶制作技艺(铁观音)代表性传承人。拥有直营店410家，加盟店2203家。2021年营业收入17.44亿元，净利润1.63亿元。
#我要上微头条#
“夹克之王”创始人：因为大肆扩张市场，公司的现金被压在存货，加上电商冲击、门店租金上涨，七匹狼曾引以为傲的质量优势，荡然无存，两年就关闭1000多家，创始人悔不当初！
不只是七匹狼这种传统服装行业，家乐福、麦德龙等超市面临关门。七匹狼没落也折射出实体风光不再，曾经的一铺养三代一去不复返了，这种实体店关门的数不胜数。昔日的巨头尚且有如此的遭遇，未来的实体路在何方呢？
马云曾说过，82%的实体零售面临倒闭的危机，无论是“个体户还是大商场”都无法避免，因为零售是靠地理优势抢占线下流量，但电商横空出世，工厂直接面对用户，实体店失去“载体”，等不来客户，生意也就越来越难做了。
因此，实体店想要生存下来， 就一定要转型提高商业认知，研究新的商业模式。
比如，同样是卖服装的海澜之家，5年时间裂变7000多家，同样是传统门店经营，海澜之家凭什么做到这个程度？
1、上游工厂合伙，轻资产扩张
海澜之家没有工厂，但能让国内大大小小的厂家为他生产衣服，因为他和厂家签订合伙协议，承诺只要厂家给生产就保证有订单。因此没花一分钱建工厂，拉拢上游供应链成为合伙人。
2、门店店长合伙，赋能员工
海澜之家的店长很热情，店长和员工的关系很好，这个涉及到他的店长制，你会发现有的门店员工不仅要和市场竞争，还和员工也是竞争关系他们工作都是防着的，也没有工作上的交流，只对老板负责。究其原因就是门店和员工的关系是割裂的，门店的业绩就和整个团队没有关系。
因为门店、员工都是老板自己投资，员工是雇佣来的，门店经营得好不好，又没有他的分红。遇到市场危机的时候，员工也不会和你共苦。
而海澜之家的店长是合伙人模式，店长主动培养员工，如果弟子能成为新店长，老店长还能获得分红。
比如，东北有一家饺子喜家德，门店采用的就是店长合伙制，国内店面就有500多家，店里员工4000多人，一个擀面女工一年收入30多万……
我们不禁要想：大家都是实体店的，为什么它能做得这么好？
喜家德采用当下成功企业最为关注的合伙人制度。这种模式是企业提供一个平台，员工根据公司提供的资源和机会，成长合伙人，自己给自己当老板。这就是喜家德的358合伙模式。
358机制具体是怎么操作的呢？
（1）3就是3%的评比分红，这个是考核店长通过后成为店长，排名靠前可以获得的分红。
（5）5是5%店长分红，就是店长培养的新员工，只要符合要求，就可以获得的分红.
（3）8是8%片区分红，如果店长能力高，培养的新店长超过10个，就可以获得该片区8%分红
因此，这种模式调动店长经营门店的积极性，还会主动培养新员工，店长和新店长，不仅是师徒关系，还存在利益相关，更容易形成合力。
所以我们可以得知喜家德的合伙制，以培养人才为标准， 避免了扩张时没有人才可用的问题，店长之间利益相关，很好地解决“培养徒弟，饿死师傅”的情况。
有句话是怎么说来的：成功的模式可以复制，榜样的力量是无穷的。
可是就有老板会问，我的就是一个小门店，怎么设计完善的分红考核，他的对应标准又是什么，怎么验证店长的能力？门店要给店长提供什么帮助？如果不能确定或者定好规则，这又是个虚的。
所以，我建议老板购买《企业机制》课程，里面就有合伙模式，里面就有必签协议，帮你完善的考核机制和管理体系，只有这样才能让员工感受到你的决心，除此之外，还有各种薪酬协议、竞业协议等。
不然，店长为了业绩，往往会夸大。加上每个店长的情况都不一样，还要按照不同情况进行对比，时间、区域、店铺、等都是需要考虑的因素。
比如合伙店长出现懈怠又该怎么处理？这时候一套协议就很有必要了，点击“看一看”购买即可
七匹狼携手行业专家推出《白皮书》，深入挖掘茄克文化内蕴[赞][赞][赞]
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1、我想买件夹克，结果对着形形色色的品牌拿不定主意。 女儿扯扯我的衣角说：“爸爸，你买件七匹狼的吧。”看我不解，女儿补充道：“妈妈不是属羊的吗？这样你就不会那么怕她了！”
2、今天我妈洗完衣服说今天咱娘俩出去吃大餐去，我开心的跟着去了。 到了那点完付账，我就假装掏钱，我妈大手一挥说：“我请客！” “你打麻将赚钱了？” “没有，刚才洗你的牛仔裤翻出不少钱……”
3、一办事员叫住老板，不安地说：“董事长，我猜有您的电话。” “猜想？我的就是我的，还猜想什么！”办事员更加窘迫，结结巴巴地说： “来电话的人说，让那个老……老混蛋听电话……”
4、前几天新来个妹子，32°不让开空调，开就喊冷，开窗开门也不行，说自己身体不好不能见风。她长得好看，声音又嗲，男同事也都惯着她，谁说谁就是不体谅她。中午休息时老板过来拿文件，进屋说了一句:“咋这热？！”顺手就把空调开了，妹子秒接:“哎呀不能开空调～我冷～”老板让她下午去财务结工资……
5、小鸡问母鸡：可否不用下蛋，带我出去玩啊？母鸡道：不行，我要工作！
小鸡说：可你已经下了这么多蛋了！母鸡意味深长地对小鸡说：一天一个蛋，菜刀靠边站，一月不生蛋，高压锅里见。存在是因为你创造价值，淘汰是因为你失去价值。过去的价值不代表未来，所以每天都要努力！