传化物流2024年红橙计划——总经理第二期集训&调任总经理座谈会顺利举行

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红橙计划——总经理第二期集训充电蓄力奋战二季度

4月10日，传化物流2024年红橙计划——总经理第二期集训在传化大厦举办顺利举办。物流各单元总经理全体参加现场学习，物流经营班子参加绩效管理课程学习，共同充电蓄力，奋战二季度。

传化物流总裁周升学作开班致辞。他从集团“三大转变”、物流“三大必赢之战”以及对公路港总经理成长期许三个角度，引导学员充分认识本期集训的意义和要求。他强调，公路港总经理要深刻领会集团“坚决推进三大转变，深入促进新质生产力发展”的战略部署，与传化发展的“1361”行动的内涵要求，持续提升个人领导力，推动组织能力升级，打好打赢物流三大必赢之战。

在正式培训前传化集团 物流，传化物流副总裁沈亚对2024年物流人才培养体系、年度培训计划进行了全面介绍，重点对“红橙计划——总经理培训项目”进行展开讲解。她指出，红橙计划将从三大学习模块出发，持续导入方法、工具、案例，再从绩效、销售方面切入，推动学习成果转化传化集团 物流，以此强化全面经营管理能力、带兵打仗能力。

培训紧紧围绕三大学习模块展开：团队领导力模块以绩效管理课程为切入口，强化总经理对绩效管理价值与作用的认知。案例集模块分享公路港经验案例，交流资产、产品经营经验，学习标杆，拓宽思路。应知应会模块综合当前公路港经营中的重点要点，组织内部讲师授课，进一步规范管理动作，夯实总经理管理基本功。

全部课程结束后，传化物流董事长周家海为本期培训做总结讲话。他指出学习是开始，所学要与后续行动结合起来。同时加强内部经验、智慧的分享与交流。共同建好、用好“云享智库”等信息化工具，使其成为港总间、公路港团队间互相学习交流的智慧平台。并且港总要传递自己的学习思考，凝聚团队的共识传化物流2024年红橙计划——总经理第二期集训&调任总经理座谈会顺利举行114信息网sitemaps，把集团、产业的经营要求与一线的经营工作真正的结合起来。

最后，红橙计划-总经理第二期集训，在学员们“2024，必胜！必胜！”的铿锵宣言中圆满收官。

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新调任总经理座谈会交流建言助力履职履新

为更好关心帮助调任公路港总经理上岗履职，拓宽总部与一线沟通渠道。4月11日晚组织召开了新调任公路港总经理座谈会，全国20名新调任总经理在传化物流董事长周家海、总裁周升学的带领下分两组展开座谈，传化物流副总裁沈亚，以及公路港运营中心总经理傅建烽、副总经理李建锋、陶禹萍、于泳洋分组参与座谈。

座谈会自晚上6：30正式开始，过程中大家畅所欲言、积极互动、建言献策。有的总经理讲出了刚上任时的焦虑，有的分享从职能转一线的成就感和解决专项问题后的兴奋，还有的总经理结合当前经营管理实际的问题、挑战寻求建议与支持。整场座谈会始终在热烈活跃的氛围中进行着，与会领导与参会总经理均保持着兴奋的状态，交流着公路港经营的点点滴滴。不知不觉间时间已近11点，原定2个小时的座谈会持续超过了4小时，直到结束大家仍意犹未尽。

本次座谈会既建立了沟通的渠道，也提供了一个经验分享与交流的平台。各位总经理纷纷表示会履好职、担好责，坚决推进三大转变，坚定信心打赢三大必赢之战。

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