周导逆向盈利思维：阿里巴巴的生态盈利法

10月17-20号，第八十一期【逆向盈利】在杭州如期召开。新商业模式第一人周导为1300多位企业家分享这个时代“赚钱增速1000倍的新方法”。

从18人到5万人，从50万起家到如今市值超2500亿美金，从被38家投资机构拒绝到中国最大的互联网公司，从单项b2b业务到涉及全世界各大热门行业的商业帝国，从为小企业服务到庞大生态圈的建立，短短十几年间，阿里巴巴已然建立了一个庞大的生态帝国。

如果完全解构阿里巴巴的产业布局图，估计一面墙都放不下，这里简单列出几个大家熟知的领域，帮助大家了解阿里巴巴生态帝国的强大之处。

首先，阿里巴巴在电商领域里有：阿里巴巴（B2B）、淘宝、天猫、聚划算。阿里巴巴内还有：阿里巴巴168，阿里妈妈。淘宝里有海淘、淘票票、闲鱼等。

随着用户量逐渐增大，淘宝也从单一的 C2C 网络集市变成了含有 C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商业模式在内的综合性零售商圈。

在天猫里，有天猫国际、天猫超市、喵鲜生、天猫直播等；而聚划算也开通了城市团购、聚定制、品牌团、整点聚、聚名品等。

而且为了提供更好的物流配送服务，在阿里巴巴之外还建立了菜鸟物流体系。接着，为了提高整个电商的互联网效率阿里巴巴b2b盈利模式，阿里巴巴还在电商领域之后打造了阿里云。

在智慧领域拥有三所大学：

淘宝大学：这是阿里巴巴最初为了让所有的卖家都能利用电子商务做生意而成立的。

阿里学院：针对内部员工阿里巴巴b2b盈利模式，导入阿里巴巴企业文化和培养员工。

湖畔大学：统一外部合伙人和优秀创业者的价值观和理念，让马云能在众多的创业者中筛选出价值观一致的人和未来高成长的项目。

为了获取更多的用户，阿里巴巴还打造了阿里影业和阿里音乐。

在媒体领域，阿里巴巴收购了合一资讯（优酷、土豆）和新浪微博，并全资收购了 UC 移动。

在传统媒体领域里面，阿里巴巴还收购了《南华早报》。

而在体育领域，还和许家印一起投资了恒大足球。

在金融领域，为了让电商业务运作得更好，马云早在 2004 年便成立了支付宝。之后，更延伸出一系列的宝宝：余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝。

其后，为了让电商创业者们的现金流变得更轻松，开创了网上银行、蚂蚁小贷；接着，为了让买家们尽情购物而不用担心“剁手”，开创了花呗、借呗、芝麻信用等多个业务。

总的来说，阿里巴巴集团经营多项业务周导逆向盈利思维：阿里巴巴的生态盈利法，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

除了和关联公司的相关业务：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、饿了吧、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等之外，在阿里帝国的版图中，拥有但不完全控制的公司还包括众安在线、恒生电子、新浪微博、陌陌、苏宁云商、三江购物、华谊兄弟、号百控股和京投银泰等多家上市公司。

阿里帝国版图扩张越来越大，就像马云所说：阿里巴巴将成为整个互联网产业的基础设施，就像人们日常生活中的水电煤气一样。

事实上，以百度、阿里、腾讯为代表的互联网公司结合自身的优势，逐步将金融深度植入各类生活场景之中，不断地跑马圈地，比如百度的流量延伸、腾讯的社交金融、阿里的长尾用户……这些产品在提升用户体验的同时，也在不断地构筑各家互联网企业的闭环生态系统。

由此可见，大型的互联网公司，他们的最终目的就是发展成生态这种模式，透过聚集庞大的用户量，服务用户的方方面面，最后形成一个盈利的生态系统。只要用户在我这套生态系统之内发发库商务信息网，他参与的所有经济行为都和我有关。

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