第十章 电子商务下的供应链与物流管理

前 言进入信息化的21世纪，供应链管理己成为企业生存发展的必备条件，因为它是一个管理时代的象征，是新的生产力。它带来的不仅仅是一种新的管理工具和模式，更重要的是适时发展的管理理念，企业可以藉此重新规划、设计和优化业务流程。企业出于管理和控制的目的，曾经推行自主提供原材料、半成品或零部件的“纵向一体化”( )管理模式。推行“纵向一体化”的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而增加各个业务活动阶段的利润。但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客个性化需求不断变化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处，难以获得所期望的利润。需求带动变革，促进企业生存模式的转变。借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的，是迎刃之解决策略，进而产生了“横向一体化”( )的思维方式。前 言 Ⅲ供应链与物流管理全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。众所周知，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业物流与供应链管理 英文，必须优势互补，才能共同增强竞争实力，和谐发展。

因此，国际上一些先驱企业率先摒弃了那种从设计、制造直到销售都亲自负责的传统经营模式，开始在全球范围内极力构建企业与供应商和销售商的合作伙伴关系，形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。由此形成的庞大网络上的相邻节点（企业）间都是一种供应与需求的关系。为了使加盟供应链的企业都能受益第十章 电子商务下的供应链与物流管理，并且使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，由此逐步形成了供应链管理(Supply Chain ,SCM)这一新的经营与运作管理理念。 本书在结构设计上，考虑了供应链与物流学科的知识构成要素，总共分为4篇。第一篇为供应链与物流管理理念，主要讨论了供应链与物流管理理论的形成和发展历程。第二篇为供应链与物流的作业流程管理，主要讨论了采购与供应物流、仓储管理、库存控制1688批发网，以及销售物流。第三篇为供应链与物流管理系统的规划与控制，主要讨论了物流与供应链系统的规划设计、物流与供应链管理的绩效控制方法，以及供应链企业的业务流程再造。第四篇为信息时代下的供应链与物流管理，主要讨论了电子商务下的供应链与物流管理、第三方物流及物流信息系统。参加本书编写的有：集美大学郭士正教授（第一章、第二章），中国科学院文献情报中心吴清强博士（第三章），东北大学朱春红博士（第四章、第六章），东北大学赵晓煜博士（第七章、第九章），大连海事大学副教授胡松筠博士（第八章），东北大学副教授卢震博士（后）（第五章、第十章、第十一章、第十二章）。

郭士正、卢震负责全书结构的策划和最后统稿。 在本书的编写过程中，得到了许多兄弟院校老师们的积极关注和许多有价值的意见。本书摘录或参考了不少资料、著作和国内外网站内容，作者已尽可能详细地在参考文献中列出物流与供应链管理 英文，在此对这些专家、学者表示深深的谢意。有些资料可能因疏忽没有指出出处，在此表示歉意。这里还要特别感谢厦门大学管理学院博士生导师计国君教授，为本书作了指导性的审定，同时给予了多方指导和帮助，并提供了许多有价值的资料。另外，刘佳娜、蔡双萍、王菡、翁招治、李贞、许金莲参与了资料搜集和PPT制作，在此表示感谢。供应链与物流管理理论与实践都在不断发展和变化，限于作者的水平及篇幅所限，书中如有疏漏甚至错误，恳请读者指正，以便不断完善。

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