运营能从多方面开展解析，主要是想商家和运营能在独立运营时也能有清楚的思路，从探讨方面阐述。

1、产品价值解析

不论你的网店在卖哪些东西，相对于自家商品一定要有个清楚的认识，即价值主张是什么，能够满足客户的哪些问题，有哪些客户用得上，行业领域竞争商品有哪些，商品的优劣势是什么？

2、定位客户

运营的管理策略基本上就是围绕着客户来，拿在具体实施前还要先明晰，我们的客户是谁？随后对其开展探讨解析，这能说是一项调研。

用这个定位和解析，就可以分析判断方向客户在哪个途径更集中，有哪些手段能更加的提高效率跟他们接触到。

3、目标导向

这可以说就是你作为运营最重要的意识之一了，相对于很大一部分来说，阶段性方向例如有：提升 某一內容转发量和阅读量；提升 网店访问量和转化率；提升 新增加用户量；提升某块的活跃度；新途径的引流试着和评估等等。要以阶段性方向为目的，才能不断调整管理策略，改进运营思维。

4、途径梳理和拉新评估

相对于运营来说，当有个阶段性方向（此处为拉新），那么自家去评估接触到途径、高性价比和接触到方式方法等就是不可避免的，随后试着把途径等开展优势与劣势区分排序，随后展开接触到。

5、统筹策划思维

不论对途径引流亦或是用管理策略提升商品成交率，都应当把计划提早做好，包含涉及的参加者，各自明确分工，时间节点，品质要求，测试环节等。

6、相对于管理策略的方向，立下之后就代表这次的方向出来了，因此我们就应当探讨，针对这个方向，现下的资源和条件能捕获反馈的数据吗？如果不可以，那是否决定添加人手，提升 专业性等。

7、数据收集与分析

在每一次具体实施环节里都要做好记录，筛选，依据业务开展解析，随后在决策时使用。

数据就是为了业务服务的，因此洞悉业务才是前提，否则一切的数据分析就是白忙活。

8、投入产出比评估

相对于投产比开展评估，能每日进行，养成“运营迭代”的习惯，总结出每天运营得失，关键数据的记录可以对数据更加的敏感。

9、洞悉用户需求

身为店铺运营和商家，相对于用户需求变动或搜集整理客户深层次的需求要有强大的洞悉能力，需要有创新思维能力，全面性思维，这个都需要知识积累、想象力和广阔视野，这不光就是用针对性的功利学习就可以获得的。