曾经有人说过，带团队的首要任务就是要整理好团队气氛。很多人对团队气氛脑海中没有什么明确的概念，简单来说，就是团队成员一起开会的时候会不会有人说气话，能不能说个简单的笑话，能不能说个简单的生活琐事，再直接一点的，就是你去上班的时候想不想去，想到上班的时候是不是开心的，如果不是，那就有问题了。

有很多人在团队中都有看不顺眼、不想合作的人，有觉得领导傻的，有觉得队员傻的，也有觉得公司傻的，这都充分说明了，团队中团队气氛是相当重要的，如果不好的话，就需要及时想办法纠正。

除了生活中的一些琐事处理，团队气氛也要靠一些正经手段。

培养演讲能力、沟通能力

一名领导带团队的时候经常会干的一件事情，就是让每个人都把自己近期的一些小感悟，拿出来给大家展示一下，最好是技术类的，或者有新意的，刚开始，并不是每个人都爱说话，后来，通过规定5分钟的规定演讲时间，大家都有了演讲5分钟的能力，不怕站在人前。

其实演讲能力还不是培养的核心，而是沟通能力。因为沟通要把事情讲明白是需要技巧的，并且自己的思路不要被别人引导了。

培养技术兴趣：

每个团队的核心都是技术，所以工作的时候一定要注意技术上的提升，工作是在自己提升得过程中锻炼自己的手段，所以要把工作看作是对自己提升的点，也是自身价值的提升，如果在团队中，有人因为没有提升而离开，领导应该表示鼓励。

领导都不希望中有人觉得上班很累，没有提升，没有激情，没有兴趣，那样的状态对整个团队的影响都很大。

以上两点在实施这些的过程中，都不用做得特别正式，像是领导安排的任务一样，而是嬉笑怒骂中就把事情推进下去了，是需要一些技巧的。还有一个影响气氛的原因是：

中层领导面对预算的无奈

可能有些有管理经验的人看到上面两点，会觉得这个不靠谱，因为公司就是希望拿少的钱养有能力的人来干更多的事。根据我的经验，像这样高能低薪的人除了自己没有思考能力还可以蒙蔽之外，稍微有些思考能力的人都会明白，而且还有另一个副作用，就是在平时的聊天的时候，会表现出不满的情绪，大部分人不会直接说自己工资低，但是会说负面的不满意的话。新员工来了都工资不低，这让人如何能心理平衡呢。

很多公司里对团队的整体package都是计算好的，这是财务预算里都写进去了的，中层领导也很无奈，有点责任感的中层领导都会到上层领导面前哭穷。

上层领导当然也有自己的算盘，那就是预算放了之后，整体的利润就低了，任务目标达不成，年终述职之后自己可能就被干了。怎么办？

这就是公司的投入和回报时机的问题。团队团队的问题，是一个公司至上而下的认识问题。

这从一个小员工的薪资高低谈到公司层面的budget看似是漫无边际，实际上是有内在的关联关系的。

总之，团队气氛在我看来是团队凝聚力最重要的部分，没有好的气氛，很多事情都是事倍功半。