重新理解战略

1、真正的聪明是厚道。老子有云：大智若愚，大巧若拙。能为他人着想，才能收获信任与回报，才是人生大智慧。

2、除了勤奋之外，创业者还要在自己的事业中找到乐趣和激情。维珍航空创始人兼CEO理查德布兰森说：“创业的秘诀是什么？不能乐在其中，就别做。”

3、创业是一条少有人走的路。创业的高光时刻只存在于少数幸运儿的瞬间，剩下的时刻则是长久的暗淡。

4、创业者每一天都要打仗，跑得再快也不要忘了最重要的事情，只有不断吸收、反思、复盘，才能获得快速的成长。

5、周航是一个能够承受巨大压力，而不刻意渲染的人。

6、人心就这样，被视野一点点撑大。

7、如果你的出发点只是要抓住机会，以新的概念为出发点，而没有真正的初心，就会很容易放弃。我认为你再思考启动一件事情的时候，最好是问题驱动，而不是概念先行。

8、一个互联网产品与传统服务的最大区别就是它可以打破层级、跨越地域限制地去满足更多人的需求，这是互联网的本质价值。

9、如果你需要用钓鱼的方式一个个地“捞”用户，那说明这件事情本身就错了，你应该是用大网去捕鱼，而不是用鱼竿去钓鱼。

思考：选题受众面要广，否则就是在“捞”用户。

10、一个伟大公司的战略肯定不是要先打磨一个完美的模型出来，而是保证最基本的功能——先跑起来。

11、如何找到一个好战略？

在一个新点子冒出来的时候，我们要先甄别一下，这是个什么级别的思考。

如果只是把事情从9分变成了9.5分，这就是花很大气力去做小数点以后的事，没什么太大用处。所以我们尽量规避做小数点以后的事。

一家公司，特别是创业公司，一个时期只能有一项关键人物，同时做10件任务，资源一定不到位，思考也一定不够深，执行必然会大打折扣。

很多成功的公司在战略上都很克制，没有做各种眼花缭乱的事情。

苹果就是卓越战略能力的代表，它的战略能力就体现在它选择做什么、不做什么。苹果选择不做的是什么？——电视。

苹果从来不惧怕红海，也从来不会率先发布需要教育市场的产品，它选择的都是一个空间足够大，同时缺乏颠覆性突破的市场，一旦时机成熟，它就会出现。

苹果不做电视的原因，恰恰是因为无法对用户的体验形成颠覆性的突破，所以干脆就不做。

思考：反观我们公司现在在做的事情——知识付费。知识付费已是红海，但它的发展空间依旧很大，同时缺乏颠覆性突破的MCN机构，我们是否可以做这样一家伟大的企业。

如何颠覆市场？我们要有自己的特色。是大咖云集（喜马）？是选题新颖（新世相）？还是做知识付费里的严选（综合类）？还是有待商榷。

反观策划人——市场上的选题已经到了非常大而全的阶段，如何找到新选题，又该如何颠覆已经在红海里的大众选题，是每一个策划人要好好琢磨的事。

12、成功的公司都有这种共性，它们可能不会经常发布新产品，发布的产品看起来极其简单，可是一旦发布之后，通常就能取得巨大的成功，而且都是改变行业格局的大动作。

重新理解品牌

1、当你的公司有了规模，有了品牌影响力，就意味着拥有了更低的成本、更大的议价权和更多的发展机会。

2、回归原点做品牌。

在我看来，要想有品牌，第一步还得回归原点，回归产品本身，保证产品先有质。因为我们不可能脱离产品谈品牌，但是产品得好到什么程度呢？

我认为，好产品要有辨识度。如果仅仅是比对手好一些，他75分，你做到82分，这也是没用的。要想好到有辨识度就必须做到最好。

同样是快递行业，为什么一个叫顺丰，另一个叫“其他快递”？尽管顺丰的价格更贵，但是它好到有足够有辨识度。

3、我们需要让用户明白公司能提供的价值是什么：要么直接告知用户，要么让用户通过产品感受到。

4、口碑是最好的传播。

思考：什么是最好的传播？

还是老生常谈的那一点：用户的口碑是最好的传播。这对品牌来说是一种加速度。哪怕我们初速度很慢，只要持续保持加速度，速度就会变得无穷大。

如果站在用户的立场真诚地为他解决问题，用户会很感动。即便他本来有不满情绪当你真诚地帮助他解决问题后，他也会产生几分信任和感动，这回加深你们之间的关系。

所以，每一次客户的投诉都是一次增加用户好感和建立品牌的机会。产生口碑最好的办法是给用户惊喜，就是高于他的预期。

5、如果服务本身不能百分之百得到保证，也许品牌不应该吧这个信息告诉用户。

6、品牌之道不是把偶然的成功复制为套路，而是持续保持真诚；品牌提升的根本之道还是应该回到根本，即以用户价值的创新和创造为核心。