1、养成写运营日志的习惯

养成撰写工作日志的习惯，早上开始工作之前可以想想一天必须完成的工作，建一个 todo-list，完成一项勾选一项。下班前查看完成情况，总结延期工作的原因，并给自己一天的工作打个分数，连续几天都是低分就得引起注意，如果一段时间都是高分就可以犒劳下自己！

不要认为这件事没有意义，慢慢的你会发现自己的工作越来越有主次和条理，且不会遗漏任何工作事项。

2、用数据思考和说话

不管是自己准备策划的线上线下活动，还是找渠道推广的广告，或者自媒体渠道推送的软文…… 都要给自己定一个可以量化的数据指标，这个指标是基于之前的数据趋势上得到的，而不是拍脑袋随口一说。

比如我想通过这个活动带来多少的访问用户，转化成多少注册用户，而后又转化多少付费用户，活动当天的百度指数要达到多少等等。

当领队问起你活动效果或者近期一段时间的运营情况时，你可以从增长、活跃和留存等指标告诉他你的工作效果。

完全独立的工作内容可以用你得心应手的工具，但是涉及到协作的工作内容，用部门同事或者公司同事都在用的工具才能提高工作效率。

比如我周围的同事都在用石墨文档的时候，我还在坚持用本地 office 软件，导致每次要给同事发邮件或传附件来使用、修改和讨论，传来传去版本混乱，且不知道最新内容进展，很不方便。

在整个公司的跨部门协作也是一样，如果我们用不太的任务和文档管理工具，每个协作节点就要搬运一次，最终的协作成本远远高于学习一款好用的工具。

一次只做一件事，不要做这件事的时候想着另一件事还没做怎么办，然后又去做另外的事…… 这样的结果只能是一件事也做不好，不要高估自己可以一心二用，按照优先级一件一件把工作做好！

比如开会的时候别带手机，只要参会的人略多、内容略枯燥的时候，就忍不住看看手机，然后把“有道云音乐”看成了“有道云笔记”，原本想查个单词结果听了半小时的歌…… 如果非要处理工作就带上笔记本电脑，还可以记录下会议重点。

工作中的错误一般有两种情况：一是确实是你的失误造成的错误；二是许多人共同的锅，分不太清；

不管是出于面子还是怕影响自己的业绩和前途，都没有太大的必要。同事和领导不会是没见识的人，不会以你有没有认错来判定你的能力和价值。他会在意事情本身发生的前后关系，以及你犯错的严重程度。下次再安排做事，往往都会找更有经验的，未必是从来不犯错的，更不会是犯错还不认的。

每天、每周、每月都会专门空出一段时间，总结目标事项完成的情况，哪些完成了哪些未完成，完成的事情达到预期了吗，交付的事情是否能在预期内完成，这份总结是写给自己看的，所以一定要客观真实地记录下来，做完了多少就写下完成了多少。