决定工作岗位的前提和原则。每一个岗位都存在于所属单位的功能，以及体现这些功能的工作任务和目标来决定。岗位设计考虑的三个原则：明确任务目标的原则、合理分工协作的原则、责权利相对应的原则。

一、岗位设计的内容：1、岗位丰富化和扩大化，2、岗位工作的满负荷，3、岗位工时工作制4、，劳动环境的优化（影响环境的物质因素和自然因素）。工作岗位的设计应该满足:企业劳动分工和协作的需要，企业不断提高生产效率、增加产出的需要，劳动者安全健康舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。

二、岗位设计的方法：

（一）、传统的方法研究技术：1、程序分析（作业程序图、流程图、线图、人一机程序图、多作业程序图、操作人程序图）。2、动作研究（人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计）。

（二）、现代工效学的方法：

（三）、其它可以借鉴的方法：

三、岗位工作扩大化和丰富化。岗位工作扩大化的设计方法。1、岗位宽度扩大法（延长加工周期、增加岗位工作内容、包干负责）。2、岗位深度扩大法（岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计）。岗位内容丰富充实体现在时间、空间和员工三个维度上。